企业安全文化建设，得分必看！

一、企业安全文化建设基本要素：

1.安全承诺

2.行为规范与程序

3.安全行为激励

4.安全信息传播与沟通

5.自主学习与改进

6.安全事务参与

7.审核与评估

二 、安全承诺的要求：

三、企业安全文化建设的操作步骤

 口诀；建规培教室（实）

（一）建立机构

领导机构可以定为“安全文化建设委员会”，必须由生产经营单位主要负责人亲自担任委员会主任。同时要确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会的常务副主任。

其他高层领导可以任副主任，有关管理部门负责人任委员。其下还必须建立一个安全文化办公室，办公室可以由生产（经营）、宣传、党群、团委、安全管理等部门的人员组成，负责日常工作。

（二）制定规划

（1）对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。

（2）对本单位的安全文化理念进行定格设计。

（3）制定出科学的时间表及推进计划。

（三）培训骨干

培养骨干是推动企业安全文化建设不断更新、发展，非做不可的事情。训练内容可包括理论、

事例、经验和本企业应该如何实施的方法等。

（四）宣传教育

宣传、教育、激励、感化是传播安全文化，促进精神文明的重要手段。规章制度那些刚性的东西固然必要，但安全文化这种柔的东西往往能起到制度和纪律起不到的作用。

（五）努力实践

安全文化建设是安全管理中高层次的工作，是实现零事故目标的必由之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径。安全文化要在生产经营单位安全工作中真正发挥作用，必须让所倡

导的安全文化理念深入到员工头脑里，落实到员工的行动上。在安全文化建设过程中，紧紧围绕“安全一健康一文明一环保”的理念，通过采取管理控制、精神激励、环境感召、心理调适、习惯培养等一系列方法，既推进安全文化建设的深入发展，又丰富安全文化的内涵。

四、企业安全文化建设评价

减分指标：死亡事故、重伤事故、违章记录。